黑龙江三项制度改革的有哪些优秀案例（不分先后）
龙建路桥股份有限公司：隶属于黑龙江省国资委出资企业省建投集团的国有控股上市公司。在三项制度改革过程中，该公司把“人”的问题作为突破口，在选人用人上做文章，解决了国企管理人员能上不能下的中心问题，推动企业三项制度改革全面深入，进一步激发了企业活力，增强了管理效能。
哈尔滨空调股份有限公司：在国有控股上市公司哈尔滨空调股份有限公司处于严重亏损面临退市的危难时刻，刘铭山临危受命，迅速全面实施“三项制度”改革，仅用四个月时间，公司实现扭亏为盈，主营业务盈利1500万元以上。黑龙江省新产投集团：该集团在2020-2022年期间持续深化三项制度改革，资产总额从刚组建时的190亿元增长到2021年的239亿元，利润总额增幅26%，经营业绩屡创新高。
交投峰悦公司：作为新组建公司，交投峰悦公司历史包袱较小，管理体制机制尚未固化。该公司抓住这一有利时机积极推进三项制度改革，按照精简效率原则，核心关键业务实施模块化整合，限度地明晰职责边界，发挥管理效应。
哈工投集团：通过深化三项制度改革，实现了营业总收入和利润的大幅增长。
龙煤集团：以三项制度改革为抓手，激活老国企新动能，实现了连续5年整体盈利。
黑龙江省建投集团：通过推行聘任制和任期制，严控薪酬管理，实现了企业的“瘦身健体”，激发了内生动力。
梧桐河农场：结合实际制定人才培养计划，通过多种方式培养人才，并依托“三项制度”改革建立用人制度，为人才提供良好待遇。
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