当数字化转型进入深水区，企业面临的最大挑战往往不是单点技术的应用，而是如何打破部门墙、打通数据孤岛，以统一的数字能力敏捷地赋能前台多元化的业务需求。为此，浦林成山前瞻性地推进“数字化转型中台战略”，旨在构建一个汇聚共享数据、技术和业务能力的强大“数字中台”，以此为引擎，驱动研发、制造、营销、服务等全业务链条的智能化升级与协同创新，重塑企业的运营模式与竞争力。
浦林成山的数字中台，其核心是“业务中台”与“数据中台”的双轮驱动。
业务中台如同企业的“乐高积木仓库”，它将各业务板块中通用的、核心的业务流程和能力进行沉淀、标准化和模块化。例如，将面向客户的订单处理流程、面向渠道的库存管理能力、面向生产的排产优化算法等，封装成一个个可复用、可组合的“业务能力组件”。当“浦林”品牌需要推出一个线上定制服务，或“成山”品牌需要为大型车队开发一个专属的管理门户时，项目团队无需从零开始构建底层系统，只需从中台调用相应的订单组件、客户组件、服务组件等进行快速组装和配置，就能高效推出新业务。这极大地提升了浦林成山应对市场变化、进行业务创新的速度和灵活性，支撑其多品牌、多业态的协同发展。
