薪酬总额预算管理是企业人力资源和薪酬管理的关键环节，当下很多企业在这方面存在欠缺，导致资源分配不合理，业绩提升缓慢甚至停滞。为此，需借助专业的咨询公司以解决这些问题。那么，薪酬总额预算管理服务的要点有哪些？
1、实操落地。注重实际操作和落地应用，助力企业将理论转化为实际行动。提供对应的工具和方法，确保案例中的最佳实践能够得到有效应用。
2、标杆企业。针对标杆、头部企业进行深入研究，为广大企业提供借鉴和参考。提供专业定制版本，可按行业、标杆企业、专题定制内容。
3、聚焦热点。聚焦企业关注的热点管理话题，包括薪酬激励和绩效、关键人才的激励和发展、人才管理、组织管理提升等。
中略咨询薪酬总额预算管理服务内容：
中略咨询顾问根据相关政策，依照企业的改革进程，以“企业化和市场化”发展为导向，系统设计企业“薪酬总额预算机制、薪酬总额监控机制、薪酬总额决算机制和薪酬总额调整规范”。
1、组织开展薪酬绩效管理体系和薪酬总额管理机制现状调研；
2、组织开展外部市场薪酬水平调研，开展薪酬水平定位设计；
3、确定薪酬总额历史水平，人均劳效指标、薪酬总额管控机制和主管部门审批要求。
4、开展薪酬总额管理体系、管理机制、管理制度和流程优化设计。
关于薪酬总额预算管理服务的要点，小编就先为大家介绍到这里。至于服务周期问题，需根据企业具体情况而定，通常为两个月左右。若大家对此服务还有其他疑问，或者想要了解更多中略咨询服务信息，可以通过其官网咨询了解。
